• 第一层思维：闲鱼是个好东西，我发现商场停车可以用闲鱼来付，比实际要便宜很多。

• 第二层思维：自己先用会员免费停车2小时，中途离场，再次进场的时间找闲鱼来付，超过4小时原价。

• 第三层思维：自己先用会员付费，无需进出场，多出来的时间以4小时为区间分段来找闲鱼来付。可判断一个闲鱼最多优惠4小时，且同一辆车可多人同时付费。

就像感冒了让你多喝白开水一样。

言之有理，食之无味。

只是表述了一个既有的事实。

网飞那些看似很酷很自由的规则，都有一个前提。

那就是公司的人才密度足够高。

最近在看网飞的又一本新书《不拘一格》。

网飞的薪资永远在行业里是最高的，他们会研究每个人在市场上的价格。

如果一个牛人可以干三个人的事，网飞会给牛人三倍的工资，并且把另外三个开了。

• 路径：发现待开业购物中心->知道运营公司主体->接触项目相关人->了解项目情况->确认项目关键人->明确项目需求->确认采购方式。

• 无论是否集团/连锁型购物中心，建议先接触具体项目，项目上能决定就不要到区域，区域能决定就不要到总部。